一、 战略管理目标：

长期目标：建立拥有自己的优势产业，具有多个关键自有品牌产品和强大的自主研发能力，拥有核心技术及核心竞争力，建立百年品牌和世界知名公司集团。

中期目标：具备自有核心竞争力和自有品牌产品，省内领先国内知名的系统集成商，发展 2-3 个新领域和技术作为业务增长点，完善现代公司管理模式，完成公司质的飞跃。

2008 年近期目标：初步具备核心竞争力，拥有自主品牌，拥有省内最优秀的业务、服务和实施团队，寻找和建立 1-2 个新业务增长点，初步具备研发能力。

二、企业文化：品牌建设是 2008 年度关键的一年，创三佳品牌的意识要从管理层到每位员工在思想认识清楚，准备为此付出代价。 “三佳理念”是我们企业的灵魂，这次公司章程修正案将“三佳理念”正式写入。我们将完善福利待遇，管理层必须善待员工，解决大家的后顾之忧，员工才能安心工作善待工作。倡导建立学习型公司，团队共同发展，创造发展气氛，让员工们在工作中得到愉悦，在奋斗中得到发展。让每位员工作为三佳人而感到自豪。

三、管理工作：加强公司的管理，逐步建立现代有限责任公司管理模式，实现公私分离，建立董事会监督、评价、制约总经理的工作，监督公司任免人事事项和重大风险行为。建立和健全岗位职责，建立和健全责任和事故追究制度，建立探索多种奖励办法。转变公司的工资及人员评估模式，提高其及时性。加快涉密资质的第二阶段申报工作。

四、人力资源：公司的人才战略决定公司命运，拥有一批高素质人才队伍是公司发展的必然要求，拥有省内最优秀的业务、服务和实施团队是我们最紧迫的任务。一方面对现有人员加强提高和培训提高综合素质，另一方面大力引进各类专业人才和有识之士，以更宽广的胸怀和包容性来对待每一个有发展理想的人。公司着力改善员工待遇福利的同时更加重视人的发展将是今年的主基调。

五、财务管理：财务负责人要求了解公司其他业务发展情况，合理调配资金，提出预警和规划，及时为管理者和相关人员提供各种报表，包括人员、项目、行业等投资收益比分析、及时兑现公司奖励和业务提成、尽量按时发放工资。以便及时提供决策。做好财务保密和安全工作，依法完成包括所的税在内税费报缴工作。

六、技术与服务：公司将提高员工专业技术水平，再培养一名 CCIE, 两名小机与数据库维护工程师，建立按照思科银牌标准和华为四星服务要求的专业的服务团队，用好公司花 2.5 万购置的 CASE 售后服务系统，规范施工和服务标准，培训合作工程队伍素质，优化技术工程知识库，落实项目总结，试点项目评价制度。继续推行项目经理负责制度。加强公司的技术研发和创新能力。重新确立河北最优秀实施和服务队伍的位置。今年重点做好服务产品化、软件部实现利润增长， AT 产品和无线视频等技术的掌握与应用。

七、质量管理：加强质量监管和保证工作，对质量保证加大投入力度，不折不扣执行我们的质量方针。

八、加强售前支持工作，扩大售前支持的范围，协助业务人员做好产品选型及项目布局工作，真正作为业务人员的好帮手好军师。加强与项目实施、技术服务部门沟通与协作，售前工作要为实施与服务提供良好的基础。

九、业务工作：严格执行项目立项制度和试点重大项目参谋分析制度，巩固政府行业现有根据地，适时向外扩展范围。巩固教育行业霸主地位，教育行业重点有扩大占有率转变为孕育需求，提高项目含金量，保持与军队税务行业的良好合作，进军其核心领域服务是今年一项战略重点。增加增殖业务及服务产品等新业务所占比重。

十、厂商合作：实现 1-2 自有品牌产品建设，改善和加强公司与厂商的关系与合作，优化上游资源，改善我们的利益着眼点。妥善处理长期利益与短期利益的关系。

十一、完善和邯郸分公司团队建设，并购并加强软件研发部，建立思科事业部。筹建衡水办事处，调研全省各地服务中心及邢台和唐山办事处的组建时机。

十二、做好思科大蓬车宣传培训工作，做一到两次市场宣传和技术培训工作，参加和赞助主要行业的重要典型会议。做一次大型的技术专业培训回馈老客户。